<서울국제경제자문단(SIBAC) 구성 목적>
- 세계 유수 기업가 및 전문가들로부터 받은 市 정책에 관한 자문 및 제언을 통해 서울이 글로벌 도시로 도약하기 위한 계기로 활용 (2001년 구성)
※ SIBAC : Seoul International Business Advisory Council
<지역별 위원현황>
- 전문분야별 분포
계 |
언론 |
금융·보험 |
IT |
컨설팅 |
화학 |
환경 |
문화 |
제조업 |
기타 |
27 |
2 |
8 |
1 |
3 |
1 |
3 |
2 |
4 |
3 |
- 대륙(국가)별 분포
계 (27) |
유럽 |
미주 |
중동 |
아태지역 |
||||||||||
영국 |
독일 |
프랑스 |
이태리 |
스웨덴 |
미국 |
캐나다 |
브라질 |
사우디 |
카타르 |
일본 |
인도 |
홍콩 |
호주 |
|
기업본사 |
1 |
3 |
2 |
1 |
1 |
11 |
- |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
위원국적 |
4 |
3 |
2 |
2 |
1 |
8 |
1 |
- |
1 |
- |
2 |
1 |
1 |
1 |
<SIBAC총회 개최 현황>
연도 |
일시 |
장소 |
자문단수 (참석자수) |
참석 |
주 제 |
2001 |
11.1~11.2 |
하얏트호텔 |
15(13) |
160명 |
창립총회 |
2002 |
10.31~11.1 |
하얏트호텔 |
17(14) |
170명 |
지역거점으로서의 서울 |
2003 |
10.30~10.31 |
신라호텔 |
20(16) |
140명 |
금융 중심지가 되기 위한 요건 |
2004 |
10.28~10.29 |
하얏트호텔 |
19(14) |
180명 |
서울시 차별화 전략 |
2005 |
10.27~10.28 |
하얏트호텔 |
22(16) |
140명 |
투자적격지로서의 서울 |
2006 |
11.2~3 |
신라호텔 |
22(18) |
160명 |
최적의 기업도시 서울 ‘인식의 전환’ |
2007 |
10.25~26 |
하얏트호텔 |
23((19) |
150명 |
국제관광, 컨벤션 도시 서울 |
2008 |
10.29~30 |
하얏트호텔 |
23(16) |
128명 |
컬쳐노믹스로 거듭나는 도시 서울 |
2009 |
10.28~29 |
하얏트호텔 |
24(16) |
288명 |
글로벌 도시 서울, 브랜드 마케팅 전략 |
2010 |
10.6~7 |
하얏트호텔 |
24(18) |
308명 |
아시아 도약의 시대: 서울의 기회와 도전 |
2011 |
10.26~27 |
총회 취소 |
|
|
역동하는 세계 속에서 글로벌 도시로서 서울의 경쟁력은? |
2012 |
10.25~26 |
시청 대회의실 |
26(13) |
150명 |
공공, 민간, 시민간 파트너십 역할 모델로서의 서울 |
2013 |
10.24~25 |
시청 대회의실 |
27(14) |
200명 |
관광·엔터테인먼트 산업의 모델로서의 서울 |
2014 |
10,30~31 |
시청 다목적홀 |
27(16) |
300명 |
서울시의 스마트도시 해법 : 인구고령화와 지속적인 경제성장 |
2015 |
10.29~30 |
시청 다목적홀 |
27(21) |
300명 |
혁신을 통한 성장 |
2016 |
10.27~28 |
시청 다목적홀 등 |
25(20) |
300명 |
글로벌 창조인재가 살고 싶은 도시 서울 |
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